2025年以来，南阳产业投资集团有限公司（以下简称“南阳产投集团”）聚焦南阳“五聚五提”总抓手和“产业立市·兴工强市”职责使命，围绕中心、服务大局，打造“红色产投·蓝海先锋”党建品牌，探索“三三”工作机制，全局性解决党建和业务“两张皮”问题，实现党的建设与生产经营“双向嵌入、互相融合”，不断推动企业做强做优做大。
一、立足产业根基，坚持“三个始终”
始终贯彻中央、省委、市委决策部署，作为南阳重要国有骨干企业，南阳产投集团始终将企业发展融入国家、省、市发展大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把组织力量、组织优势，有效转化为发展动力、发展优势，为事业发展提供坚强政治保障。始终坚持集团“一二三五十+六”发展战略，聚焦“产业发展”这一核心主线，切实做好“融、投、建、管、退”五篇文章，每年动态推进“十大重点项目”，牢牢把握“政治定向、党建引领、廉政护航、数字赋能、制度规范、安全生产”六个保障，一张蓝图绘到底、心无旁骛干事业，确保经营不偏向、发展不偏航。始终坚持党的组织和党的工作全覆盖，根据业务发展和党员分布情况的变化，及时优化调整党组织架构，2024年整建制转入党组织1个、新建5个、调整4个、换届1个，2025年以来按期换届党组织4个，确保集团业务发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。
二、牢记产投使命，坚持“三个常态”
常态化开展集中学习，各党支部以每周五作为“党员学习日”，集中学习党的路线方针政策；各职能部门轮流开展业务知识“大讲堂”，确保党员思想先进、能力过硬。2025年以来，集团党委班子到基层讲党课16次，支部书记讲党课28次，开展党务干部集中培训1次，发放党员学习书籍184册，受教育群体实现全覆盖，党员理论武装得到强化。常态化开展党员活动，以党支部主题党日活动为载体，组织当月过“政治生日”的党员宣誓词、忆初心、话心得，确保党员意识不弱化、国企底色不褪色、炽热干劲不冷却；在重要节日、重要时刻开展形式多样、丰富多彩的主题党日活动，支持工会、团支部、妇委会、青工委等群团组织开展职工文体活动，提升队伍凝聚力、向心力和归属感。2025年以来，集团围绕“六个弘扬”开展“妇女节”“端午节”等群团活动4次，各党支部累计开展党员“政治生日”活动65次，有效激发了党员参加集体活动的动力活力。常态化开展警示警醒，及时传达学习中央、省、市纪委通报的违反中央八项规定精神问题典型案例，每季度开展一次廉政警示教育，各部门、各子公司每年签订“党风廉政建设目标责任书”，确保责任压实；逢重要节点廉政提醒，逢职务晋升集体恳谈，确保作风走实；定期开展内部专项巡查考评，通过民主测评、个别谈话、征求意见等方式，定期对中层管理人员进行“体检”，确保纪律抓实。
三、着眼融合发展，坚持“三个同步”
坚持“同步谋划”。南阳产投集团各级党组织，在抓党建的思路、方法、措施上，不断开拓思维，强化认识，针对“如何高质量开展工作”开展深入研究、深度谋划，印发《关于加强2025年度党的建设工作的实施方案》，实现党建与业务部署同步、工作同力、目标同向。坚持“同步落实”。聚焦支持产业发展中心任务，建立“书记挂帅、委员负责、党员争先”工作机制，即在重难点工作中，建立一事一专班，由党组织负责人牵头挂帅，相关条线党员骨干尽锐出战，通过“扁平化”管理，形成“短、平、快”的“作战”单元，起到攻坚克难的良好效果。2025年以来，产投集团聚焦主责主业，发挥评级优势，担当作为，奋力拼搏，抓融资、抓投资、抓项目，调结构、创营收、增利润，进一步加快市场化、产业化转型步伐，巩固扩大领先优势，较好完成了一季度目标任务。今年一季度，集团资产规模1074.64亿元，资产负债率47.41%，实现营收7.29亿元，缴税9000万元，总体呈现稳中向好态势。坚持“同步考核”。一方面，加强制度设计。健全完善集团绩效考核办法，将各部门、子公司经营管理指标，纳入所在党支部党建考核体系，同时将党的建设作为公共指标，纳入部门和子公司季度绩效考核体系，实现了党建与业务“双向挂钩”。另一方面，加强日常考核。以无感知考核为主要手段，结合每季度开展的经营类公司、项目建设类公司“五比五看”活动，将党建重点任务完成情况纳入“比”“看”内容，两类考核结果按照一定权重形成评价结果，以此作为发放绩效工资的重要依据，逐步形成了“聚焦业务抓党建，抓好党建促发展”的浓厚氛围。
下一步，产投集团将充分发挥基层党组织“最后一公里”作用，根据子公司业务板块有的放矢制定融合举措，坚持“一支部一特色”，把党的组织优势持续转化为发展动能、基层效能。同时，扎实深入开展中央八项规定精神学习教育，持续营造风清气正的良好政治生态，激励党员干部牢记初心、勇担使命，砥砺奋进、善作善成，为集团高质量转型发展和省域副中心城市建设作出新的更大贡献。
