一、保持战略清醒，加速集团转型升级
按照党的二十届三中全会关于深化国有企业改革发展的总体部署，抓融资、抓投资、抓项目，调结构、创营收、增利润，力争实现“一增一稳五提升”，即资产规模稳定增长，资产负债率保持总体稳定，融资、投资、营收、利润、净资产收益率同比提升。进一步加快市场化、产业化转型步伐，不断增强企业核心竞争力。
一是坚持“一定一动”。“定”，即保持“一二三五十+六”发展战略不动摇，聚焦“产业发展”这一核心主线，切实做好“融、投、建、管、退”五篇文章，每年动态推进“十大重点项目”；牢牢把握“政治定向、党建引领、廉政护航、数字赋能、制度规范、安全生产”六个保障。“动”，即面对复杂市场，灵活应变、主动作为，努力做到“四个坚持”：坚持稳当前与利长远相结合、坚持科技引领与产业升级相结合、坚持激发活力与严格监管相结合、坚持用好政策与自我赋能相结合，把握政策导向，聚焦发展所需，迎接时代挑战，实现高质量转型发展。
二是实现“一降一增”。“降”，即降低资产负债，优化资产结构。加大对集团本部及各子公司应收账款和存量借款的回收，同时妥善处理不良资产，建立健全资产全生命周期的效益评估体系，从源头上杜绝不良资产的产生，稳步推动集团资产结构向优质、高效、可持续方向迈进。“增”，即加强资金流动，提升造血功能。主动探寻与集团战略布局高度契合、能够持续产生稳定现金流的经营性资产，并在此基础上创新运作模式，建立高效管理机制，推动资产进入良性循环轨道。
三是确保“一稳一进”。“稳”，即稳健经营、严防风险。严格对合同签订、项目投资、重大决策的审查，不断完善风险防控体系，加强风险识别与评估，强化风险预警和控制，提升集团的抗风险能力。同时，加强对员工的法律合规培训，提高员工的法律合规意识和风险防范能力，营造安全稳定的企业氛围。“进”，即锐意进取、开拓创新。始终保持敢想敢为、善作善成、稳中求进、以进促稳的优良作风。在项目拓展上，精准研判、果敢出击，不断开拓新兴产业版图；在技术革新中，加大投入、深度钻研，引领行业前沿发展；在队伍建设上，不断统一思想，淬炼忠诚担当、求真务实的精神内核。
二、聚焦主责主业，推动产业攀高向强
紧扣“三区一中心一高地”战略定位，紧盯“五聚五提”总抓手和“7+17”产业链群基本盘，发挥评级优势，把握新机遇、新政策，担当作为，奋力拼搏，争融资、促投资、上项目，调结构、创营收、增利润，在现代化省域副中心城市建设征程中打头阵、做主力、当先锋。
一是聚焦“制造”，保障“要素供给”，打造产业发展新引擎。以制造业为支撑，坚持“链式”发展，以创新链赋能产业链，优化生产要素供给和配置，推动制造环节向高端化、智能化跃升。一方面，加大对各园区基础设施建设的投入，优化产业发展硬环境，确保持续吸引更多先进生产要素汇集。另一方面，强化政策引导与资源整合，搭建跨园区的合作交流平台，促进企业间技术共享、人才流动与产业链协同，形成强大的产业集群效应。同时，强化项目规划，优化市域整体布局、产业布局，加快推进陈棚城市更新项目进程，全面提升城市品质，促进商业地产迈向平稳健康的发展轨道。
二是聚焦“能源”，推动“城乡融合”，壮大绿色生态新格局。以“源网荷储”一体化为核心，整合风电、光伏、储能等能源资源，构建多能互补、智能高效的绿色能源体系。重点推进白河南热电联产项目，着力解决南阳地区热电能源供需矛盾，降低碳排放强度，打造低碳能源供应示范城市。加速布局新能源充电站网络，推动电动汽车基础设施与智能电网协同发展。在乡村振兴领域，实施“千乡万村驭风行动”，依托我市优质风能资源，实现“村村有风电、集体增收益、生态得改善”的共赢格局。
三是聚焦“物流”，提高“服务质效”，构建两级贯通新体系。以“聚资源、优服务、抓质量、提效率、保安全”为工作思路，全力构建“市县两级贯通、城乡双向联动”的现代化食材供应体系。通过统筹市级枢纽平台的资源整合与县级节点网络的精准触达，形成“市级集采统配、县级分拨配送”的两级协同架构，实现对农产品源头采购、仓储加工、冷链物流全链条把控，不断提升服务质量和供应效率，拓宽食材销售渠道，打通从农田到餐桌的“最后一公里”。
四是聚焦“医药”，激发“改革活力”，培育产业升级新动能。以“传承中药文化、引领艾业升级”为宗旨，通过艾草产业园构建“产业融合+科技研发+健康服务”三位一体发展格局，深度整合艾草种植、加工、研发、文旅等全产业链资源，打造集工业旅游景区、教育基地、健康理疗中心、技能培训基地、科技研发平台于一体的综合性产业生态。依托“南阳艾”地理标志产品优势，融合现代康复技术，构建“医养结合”的健康服务体系。联合高校与科研机构，聚焦艾草种植、精深加工技术创新和新产品研发，推动“南阳艾”向高附加值领域延伸，努力成为艾草产业创新发展的标杆。
五是聚焦“社情”，提升“民生温度”，绘就和谐稳定新图景。始终以服务民生为宗旨，锚定“强保障、稳粮安、促共融”三大方向擘画发展蓝图。在民生设施保障领域，加快推进卧龙区乡村振兴PPP项目移交运营，以项目见行见效推动城乡人居环境优化；在粮食安全层面，依托旗下粮农投集团强化调控粮储备与粮食购销体系建设，筑牢“产购储加销”全链条安全屏障；在助力民营经济与县域发展上，通过资源整合、金融赋能等多维举措，为民营企业破解发展瓶颈，为县区平台纾困排忧解难。
三、汇集多元合力，扛起发展“硬核担当”
积极探索发展新路径，激活发展新动能，坚持以党建赋能、人才汇力、协同聚势，着力筑牢根基、强健队伍、织密产业网络，力争为全市产业高质量发展作出新的更大贡献。
一是党建赋能，筑牢发展“根”和“魂”。持续推进党建品牌创建，充分运用品牌效应，进一步实现党建与业务深度融合。秉持“党建红”领航“产业红”的理念，确保“支部建在产业链”“党员聚在产业链”“制度立在产业链”“责任压在产业链”“作用发挥在产业链”，充分释放产业发展的潜力和活力，全面激活集团内生动力，为集团高质量转型发展提供坚强政治基础和组织保障。
二是人才汇力，强健集团“骨”和“脉”。以“骨脉相连”的理念锻造队伍，让领导干部成为“主心骨”，撑起发展脊梁，让职工队伍化作“活血脉”，贯通项目经络，确保在集团市场化、产业化转型攻坚战中，既有领导干部“顶天立地”扛重任，又有广大员工“精耕细作”破难题，精诚团结、同频共振，共同构成集团披荆斩棘的“钢筋铁骨”。
三是协同聚势，织密产业“网”和“链”。坚决贯彻市委市政府“全市一盘棋”思想，以“五聚五提”为纽带，聚焦“7+17”产业链群，着力打造“产业协同网”“要素联动网”“社会稳定网”，把分散的资源“串”起来、低效的要素“活”起来、割裂的链条“连”起来，以“全市统筹、平台协同、政企联动”的发展格局，千方百计整合力量，让协同效应成为产业升级的催化剂、民生改善的加速器、社会稳定的强心针。
