“链”接产业生态
“聚”合发展动能
南阳产业投资集团
产业是经济之本、发展之基。今年以来，市产业投资集团认真学习贯彻全市干部会议和市委七届八次全会暨市委经济工作会议精神，坚持以“五聚五提”为工作总抓手，聚焦“建强副中心、打造增长极、奔向新辉煌”发展总目标，立足南阳的资源禀赋和产业基础，以重大项目为牵引，不断延链补链强链，加快构建现代化产业体系，为建设现代化省域副中心城市注入强劲发展动能。
一、保持战略清醒，加速集团转型升级 按照党的二十届三中全会关于深化国有企业改革发展的总体部署，抓融资、抓投资、抓项目，调结构、创营收、增利润，力争实现“一增一稳五提升”，即资产规模稳定增长，资产负债率保持总体稳定，融资、投资、营收、利润、净资产收益率同比提升。进一步加快市场化、产业化转型步伐，不断增强企业核心竞争力。 一是坚持“一定一动”。“定”，即保持“一二三五十+六”发展战略不动摇，聚焦“产业发展”这一核心主线，切实做好“融、投、建、管、退”五篇文章，每年动态推进“十大重点项目”；牢牢把握“政治定向、党建引领、廉政护航、数字赋能、制度规范、安全生产”六个保障。“动”，即面对复杂市场，灵活应变、主动作为，努力做到“四个坚持”：坚持稳当前与利长远相结合、坚持科技引领与产业升级相结合、坚持激发活力与严格监管相结合、坚持用好政策与自我赋能相结合，把握政策导向，聚焦发展所需，迎接时代挑战，实现高质量转型发展。 二是实现“一降一增”。“降”，即降低资产负债，优化资产结构。加大对集团本部及各子公司应收账款和存量借款的回收，同时妥善处理不良资产，建立健全资产全生命周期的效益评估体系，从源头上杜绝不良资产的产生，稳步推动集团资产结构向优质、高效、可持续方向迈进。“增”，即加强资金流动，提升造血功能。主动探寻与集团战略布局高度契合、能够持续产生稳定现金流的经营性资产，并在此基础上创新运作模式，建立高效管理机制，推动资产进入良性循环轨道。 三是确保“一稳一进”。“稳”，即稳健经营、严防风险。严格对合同签订、项目投资、重大决策的审查，不断完善风险防控体系，加强风险识别与评估，强化风险预警和控制，提升集团的抗风险能力。同时，加强对员工的法律合规培训，提高员工的法律合规意识和风险防范能力，营造安全稳定的企业氛围。“进”，即锐意进取、开拓创新。始终保持敢想敢为、善作善成、稳中求进、以进促稳的优良作风。在项目拓展上，精准研判、果敢出击，不断开拓新兴产业版图；在技术革新中，加大投入、深度钻研，引领行业前沿发展；在队伍建设上，不断统一思想，淬炼忠诚担当、求真务实的精神内核。 二、聚焦主责主业，推动产业攀高向强 紧扣“三区一中心一高地”战略定位，紧盯“五聚五提”总抓手和“7+17”产业链群基本盘，发挥评级优势，把握新机遇、新政策，担当作为，奋力拼搏，争融资、促投资、上项目，调结构、创营收、增利润，在现代化省域副中心城市建设征程中打头阵、做主力、当先锋。 一是聚焦“制造”，保障“要素供给”，打造产业发展新引擎。以制造业为支撑，坚持“链式”发展，以创新链赋能产业链，优化生产要素供给和配置，推动制造环节向高端化、智能化跃升。一方面，加大对各园区基础设施建设的投入，优化产业发展硬环境，确保持续吸引更多先进生产要素汇集。另一方面，强化政策引导与资源整合，搭建跨园区的合作交流平台，促进企业间技术共享、人才流动与产业链协同，形成强大的产业集群效应。同时，强化项目规划，优化市域整体布局、产业布局，加快推进陈棚城市更新项目进程，全面提升城市品质，促进商业地产迈向平稳健康的发展轨道。 二是聚焦“能源”，推动“城乡融合”，壮大绿色生态新格局。以“源网荷储”一体化为核心，整合风电、光伏、储能等能源资源，构建多能互补、智能高效的绿色能源体系。重点推进白河南热电联产项目，着力解决南阳地区热电能源供需矛盾，降低碳排放强度，打造低碳能源供应示范城市。加速布局新能源充电站网络，推动电动汽车基础设施与智能电网协同发展。在乡村振兴领域，实施“千乡万村驭风行动”，依托我市优质风能资源，实现“村村有风电、集体增收益、生态得改善”的共赢格局。 三是聚焦“物流”，提高“服务质效”，构建两级贯通新体系。以“聚资源、优服务、抓质量、提效率、保安全”为工作思路，全力构建“市县两级贯通、城乡双向联动”的现代化食材供应体系。通过统筹市级枢纽平台的资源整合与县级节点网络的精准触达，形成“市级集采统配、县级分拨配送”的两级协同架构，实现对农产品源头采购、仓储加工、冷链物流全链条把控，不断提升服务质量和供应效率，拓宽食材销售渠道，打通从农田到餐桌的“最后一公里”。 四是聚焦“医药”，激发“改革活力”，培育产业升级新动能。以“传承中药文化、引领艾业升级”为宗旨，通过艾草产业园构建“产业融合+科技研发+健康服务”三位一体发展格局，深度整合艾草种植、加工、研发、文旅等全产业链资源，打造集工业旅游景区、教育基地、健康理疗中心、技能培训基地、科技研发平台于一体的综合性产业生态。依托“南阳艾”地理标志产品优势，融合现代康复技术，构建“医养结合”的健康服务体系。联合高校与科研机构，聚焦艾草种植、精深加工技术创新和新产品研发，推动“南阳艾”向高附加值领域延伸，努力成为艾草产业创新发展的标杆。 五是聚焦“社情”，提升“民生温度”，绘就和谐稳定新图景。始终以服务民生为宗旨，锚定“强保障、稳粮安、促共融”三大方向擘画发展蓝图。在民生设施保障领域，加快推进卧龙区乡村振兴PPP项目移交运营，以项目见行见效推动城乡人居环境优化；在粮食安全层面，依托旗下粮农投集团强化调控粮储备与粮食购销体系建设，筑牢“产购储加销”全链条安全屏障；在助力民营经济与县域发展上，通过资源整合、金融赋能等多维举措，为民营企业破解发展瓶颈，为县区平台纾困排忧解难。 三、汇集多元合力，扛起发展“硬核担当” 积极探索发展新路径，激活发展新动能，坚持以党建赋能、人才汇力、协同聚势，着力筑牢根基、强健队伍、织密产业网络，力争为全市产业高质量发展作出新的更大贡献。 一是党建赋能，筑牢发展“根”和“魂”。持续推进党建品牌创建，充分运用品牌效应，进一步实现党建与业务深度融合。秉持“党建红”领航“产业红”的理念，确保“支部建在产业链”“党员聚在产业链”“制度立在产业链”“责任压在产业链”“作用发挥在产业链”，充分释放产业发展的潜力和活力，全面激活集团内生动力，为集团高质量转型发展提供坚强政治基础和组织保障。 二是人才汇力，强健集团“骨”和“脉”。以“骨脉相连”的理念锻造队伍，让领导干部成为“主心骨”，撑起发展脊梁，让职工队伍化作“活血脉”，贯通项目经络，确保在集团市场化、产业化转型攻坚战中，既有领导干部“顶天立地”扛重任，又有广大员工“精耕细作”破难题，精诚团结、同频共振，共同构成集团披荆斩棘的“钢筋铁骨”。 三是协同聚势，织密产业“网”和“链”。坚决贯彻市委市政府“全市一盘棋”思想，以“五聚五提”为纽带，聚焦“7+17”产业链群，着力打造“产业协同网”“要素联动网”“社会稳定网”，把分散的资源“串”起来、低效的要素“活”起来、割裂的链条“连”起来，以“全市统筹、平台协同、政企联动”的发展格局，千方百计整合力量，让协同效应成为产业升级的催化剂、民生改善的加速器、社会稳定的强心针。
