7月6日下午，集团党组成员、总经理谢先庆到产投光电产业园项目工地现场办公调研指导工作，集团党组成员、纪检书记李鲁杰等参加了调研。
在项目一期、二期工地，谢总一行认真检查了项目工地现场基坑回填土及分层压实情况、基础基柱和地圈梁部分，对工地现场物品摆放、安全施工、工程质量与工程进度等情况进行了详细的了解，并提出了具体要求。
在项目部，谢总认真听取了项目负责人张总和中煤三建项目负责人等对项目的汇报，分别查看了业主，监理和施工三方资料档案后，谢总对项目管理、工程质量、施工进度、安全施工等方面提出了要求，一要加强项目管理，建立科学的项目管理模式，制定规范管理流程，并按照统一规范、科学合理的流程进行项目施工与管理。二要狠抓工程质量，质量是工程的生命，一定要提升工程质量，提升工程品质，将项目做成标杆和模板，树立形象。三要加快施工进度，倒排工期，在目前开工明显迟滞的情况下，要把施工进度图要上墙，时时都能看到，不折不扣抓落实，确保如期交付使用；四要加强安全监管，把安全防控措施落实到工作的全过程、各环节，做到严、细、实，保证不出任何纰漏及问题，确保安全施工“零事故”。
