以目标为导向：聚焦目标、明确方向。在调研分析的基础上，确立客观科学的目标计划，并以此为指引，制定工作推进的路径、方法等，为行动夯实基调，为执行指明方向。

       以执行为保障：锁定方向、高效执行。执行过程要做到目的明确、手段多样化，执行聚焦。同时要积极主动作为，摆脱“等靠要”的懒散作风。追求高效到位的执行结果，牢记效率意识和责任意识，真抓实干。

       以考核为引导：执行结果、严考细核。结合集团的绩效考核，对执行过程进行督查把控，对执行结果进行绩效反馈，一方面引导员工干事创业，一方面形成“实干者实惠”的良好氛围。

       以提升为追求：整改总结、力求提升。对总结检验的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，最终实现产投集团业务增长及企业价值的双向提升。